煤矿井下细节管理制度

结合矿井发展实际，修订完善了《漳村煤矿辅助运输管理制度》《漳村煤矿安全生产奖惩条例运输》等制度，确保了制度对现场作业的指导与规范作用。曹村煤矿在过程管控方面，一是强化制度管理，事故从设备的日常巡检到定期更换从队干的管理职责到岗位工的岗位责任，都以制度的形式进一步明确，做到了管理制度无漏洞;二是强。

安全生产管理光靠领导重视开会议发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个单位，每一个职工，注重单位内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。结合自己的工作实践，下面如何抓好煤矿安全生产管理工作，谈谈自己的几点思考。选用好基层领导干部选用德才兼备的基层干部一是要做到。

不知道当地安监部门是怎样验收的，竟然把《安全生产许可证》发给了这样一座坟墓般的矿井。不知道矿长是怎样经营的，无所作为能取得《矿长安全资格证》。这些证照本来是用以保护井下矿工生命的，现在却成了违规生产的通行证。如此对待生命，如此玩忽职守，那些在其位而不谋其政的监管人员，不管他们是否和煤矿经营者有利益。

月日早晨七时三十分，由宣传部门牵头组织，全矿干部职工在井口统一组织了集中三交河煤矿事故反思，三交河煤矿事故反思大会由矿党总支书记李志红主持。吕临能化公司总经理庞庞塔煤矿矿长李德志在反思大会上做了重要讲话，在讲话中李德志总经理首先对三交河煤矿事故矿难工友进行了沉痛缅怀，并对年发生在三交河煤矿。

突查中，罗联峰反复强调，煤矿安全生产工作关系广大矿工的生命安全，事关全市经济社会发展大局，十分重要。并对各相关单位负责人及今后一个时期煤矿安全生产工作提出了明确要求一是煤矿管理基础工作要到位。要严格遵守煤矿作业规程和各项安全生产管理制度，一刻也不放松地抓好安全生产规章制度在各个环节的执行和落实。。

橘色安全服防滑绝缘胶鞋安全帽供电照灯的锂电池防尘面罩以及紧急救援供氧设备等煤矿下井标准装备穿戴齐全之后，记者们跟随新吉克煤矿工作人员开始进入矿井。根据安全规定，采访团的女记者们被留在井外，男记者们列队向井下进发。由于普通的照相设备都不能带下矿井，井下图片均为专用防爆相机拍摄。万里行组委会供。

月日时分左右，河南义煤集团公司千秋煤矿下巷掘进工作面发生一起冲击地压事故，地面震感强烈。造成人遇难，仍有人被困井下。目前仍有人被困井下。而在月日，湖南衡阳市霞流冲煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成人死亡，人受伤。经初步调查，这是一起由违法违规生产引发的重大责任事故。中国新闻网月。

月日早晨七时三十分，由宣传部门牵头组织，全矿干部职工在井口统一组织了集中三交河煤矿事故反思，三交河煤矿事故反思大会由矿党总支书记李志红主持。吕临能化公司总经理庞庞塔煤矿矿长李德志在反思大会上做了重要讲话，在讲话中李德志总经理首先对三交河煤矿事故矿难工友进行了沉痛缅怀，并对年发生在三交河煤矿。

怎样搞好煤矿安全生产抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想其次，在安全管理上，应该注重对薄弱环节的整治。薄弱环节是容易发生事故和怎样做好煤矿安全生产监督员充实自己的知识面充实自己的实践面按照制度严格落实原则问题鸡毛蒜皮之事，得饶人处且饶人依据制度是落实国家局年煤矿。

同时，地方政府有关部门验收把关不严。为提高产量，井下布置了多口面同时作业，违法承包，以包代管。该矿还不按规定安装人员定位系统，也不严格执行出入井登记等管理制度。发生事故后，难以核计下井实际人数，增大了井下救援难度。付建华强调说，地方政府及有关部门验收把关也不严，没有及时发现和查处矿井存在的严重违规。

以煤矿非煤矿山交通运输建筑施工危险化学品烟花爆竹冶金等行业为全面加强企业安全生产工作要严格企业安全管理企业领导要轮流现场带班煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井升井全部职工都必须经过培训合格才能上岗月日《广州日报》领导与工人同时下井升井是建立一条环。

山西煤矿从业人员多中小煤矿数量多涉煤管煤部门多煤炭上下游产业多…正是由于山西对煤炭的过度依赖，煤炭成为山西牵一发而动全身的产业，安全自然成为山西一省之重。作为煤炭大省，抓安全一直是山西历任主政者的头等大事。记者从山西省安监局获悉，山西省去年共生产原煤亿吨，各类煤矿共发生死亡事故起，死亡。

更令人发指的是事故发生时当班矿长的缺位。国家安监总局年月日施行的《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》规定，矿山企业是落实领导带班下井制度的责任主体，必须确保每个班次少有名领导在井下现场带班，并与工人同时下井同时升井。而多名目击者和当班矿工则表示在这次矿难发生时，值班。

规范财务管理行为提升矿井管理水平，新安煤矿坚持观念创新制度创新和管理创新，经过一年的探索实践，创建了以成本控制为的全面预算管理模式，实现了全员参与全时段控制全面考核，这一模式是内部基础管理预算管理和信息化三者有机结合的成果，是经营行为分解动态控制信息化运行的模式结合。通过全面预算管理。

管理是企业发展的动力，要想管理好，首先要做到三分管，七分理。建立健全领导工作制度，选好选准领导，实行干部上岗制群众检查制，互相不定期抽查制，全体职工都遵循煤矿管理的相关的规定和条例，确立法规的神位。三深入生活，重视技术人员的培养针对目前地方煤矿职工普遍存在文化水平低，专业技术不熟练的现象。

这是一个典型的粗放管理模式的煤矿，如果他们有严格的安全管理制度;如果凡事有章可循有人负责有人监督有据可查;如果他们能处处立足严字求提高，管理上通过严字建制度，实践中透出严字抓落实;如果他们能有帆布手套安全等一，生产的思想，建立安全监察体系;如果…可惜，可惜没有如果，时间不会倒流，后悔已。

实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化考核机制不严不细不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采掘机运通五个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质。

三是要落实各级安全责任，要坚持领导带班制度，坚持三个三分之一的下井制度，坚持值班制度，坚持隐患排查，坚持三个全覆盖，山西高平科兴申家庄煤矿同时要落实好包保责任，落实好一帮一结对子责任。要加强隐患排查，对隐患治理实行定价考核;四是要完善安全设施，创建安全环境。

三是要落实各级安全责任，要坚持领导带班制度，坚持三个三分之一的下井制度，坚持值班制度，坚持隐患排查，坚持三个全覆盖，山西高平科兴申家庄煤矿同时要落实好包保责任，落实好一帮一结对子责任。要加强隐患排查，对隐患治理实行定价考核;四是要完善安全设施，创建安全环境。

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